Фармацевтика и медицина Учет затрат по бизнес-процессам Эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Редакция"БП" планирует серию публикаций, посвященную этим вопросам. Предлагаемый вниманию читателей материал рассматривает применение АВС-метода от англ. , который позволяет учитывать расходы компаний по бизнес-процессам функциям. Такой подход дает возможность контролировать затраты на стадии их возникновения и получить ответ на вопрос: АВС-метод особенно эффективен для предприятий, в структуре себестоимости которых велика доля расходов на обслуживание сложного оборудования, логистику. Одной из главных проблем, возникающих при калькулировании себестоимости продукции работ, услуг , является выбор метода распределения косвенных накладных расходов между объектами калькулирования. Длительное время в учетной практике базой распределения накладных расходов, как правило, являлись прямые трудозатраты на производство единицы продукции. В условиях рыночной экономики назрели предпосылки для изменения методов распределения накладных расходов: Она стала отличаться по размерам, затратам ресурсов; в результате автоматизации производственных процессов уменьшилась доля прямых трудовых затрат в структуре себестоимости продукции и увеличились косвенные расходы; возросла стоимость ресурсов, не связанных напрямую с производственной деятельностью предприятий:

Ваш -адрес н.

Защита состоится 21 марта г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Самарского государственного экономического университета Автореферат разослан 19 февраля г. Ученый секретарь д иссертационного совета Леонтьева Т. На фоне продолжающихся процессов реформирования сельского хозяйства применительно к рыночным отношениям особое значение придается развитию животноводства, обеспечивающего население страны продуктами питания, способствуя тем самым укреплению продовольственной безопасности государства.

Мощным резервом повышения продуктивности скота является совершенствование племенного дела в животноводстве, а потому состоянию и процессу развития этого направления придается важная роль как на федеральном уровне - Министерством сельского хозяйства России, так и местными региональными органами агропромышленного комплекса АПК. Определяя эту проблему в качестве важнейшей, ее решение вызывает необходимым пересмотра роли учетной информации в направлении повышения уровня аналитичности и адресности в целях разработки и принятия экономически обоснованных оперативных решений на каждом отдельно взятом уровне управления.

Ассоциация рабочих объектов требуется для отслеживания: Выборки из хранилища Бизнес-процессы на предприятии характеризуются: Метод учета затрат по функциям используется для: Статического.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений центров ответственности. Для детализации объектов управленческого учета очень важно заранее уточнить цели организации. Для коммерческих организаций объекты управленческого учета - это ресурсы, бизнес-процессы и результаты операционной, инвестиционной и финансовой деятельности,а для некоммерческих организаций могут выступать все виды имущества и хозяйственные процессы, осуществляемые в рамках уставной деятельности, а также показатели эффективности этой деятельности.

Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета. В практике управленческого учета на Западе существуют два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь осуществляется при помощи контрольных счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии.

При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная монистическая подсистема учета в организации. Если подсистема управленческого учета автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.

Бизнес-процесс

Поэтому приоритетное значение приобретает внутренний контроль как основа, обеспечивающая единую информационную платформу, поддерживающую управленческий процесс. При формировании информационной платформы о состоянии организации необходимо системно и процедурно рассматривать процессы сбора данных, их обработки, передачи информации адресно тем, кто в ней заинтересован и способен использовать полученные данные в управленческой деятельности. На наш взгляд, для удовлетворения информационных интересов собственников, менеджеров различного уровня и других пользователей информации необходима адекватная система внутреннего аудита.

Объекты управленческого учета - это затраты как всей организации, так и ее объекты управленческого учета - это ресурсы, бизнес-процессы и.

Создать на предприятии систему учёта затрат, интегрированную с финансовой и материальной бухгалтерией, функционирующую в режиме реального времени. Описать организационную структуру предприятия в терминах учёта затрат. Создать иерархию мест возникновения затрат, определить достаточный уровень детализации элементов учёта.

Определить характерные виды затрат и их группы, подлежащие учёту в соответствии с потребностями предприятия. Детально планировать ожидаемые затраты по местам их возникновения и другим элементам учета. Обеспечить перенос фактических затрат в режиме реального времени из функциональности финансовая бухгалтерия , затраты на приобретаемые материалы и услуги в модуль учёта затрат. Реализовать процедуры перераспределения затрат между структурными подразделениями.

Формировать бюджеты по отдельным элементам организационной структуры, видам затрат и финансовым годам. Сравнения план—факт, анализ отклонений в реализации бюджета до уровня первичных документов. Сформировать информационную систему контроллинга, вести отчётность по видам и местам возникновения затрат в соответствии с потребностями руководства. В ракурсе управления затратами и финансовыми результатами под организационной структурой данных понимается Контроллинговая единица КЕ и стандартная иерархия мест возникновения затрат МВЗ.

Контроллинговая единица — это организационная единица, структурирующая предприятие с точки зрения учета и перераспределения затрат. Балансовая единица - это независимая учетная единица. Балансовые отчеты и отчеты о прибылях и убытках, соответствующие законодательным нормам в сфере отчетности, подготавливаются на уровне БЕ.

Учет затрат: на что обратить внимание

В англоязычной литературе бизнес-процесс представляется как множество из одной или нескольких связанных операций или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель производственной деятельности, осуществляемой обычно в рамках заранее определенной организационной структуры, которая отражает отношения между участниками. Понятие бизнес-процесса Понятие получило распространение в связи с переходом к процессно-ориентированной организации и процессно-ориентированному менеджменту предприятия.

Характерными для компаний бизнес-процессами являются выполнение заказа, разработка продукта, управление компанией, доставка продукции. На практике в каждой компании существуют типичные для их сферы и взаимосвязанные друг с другом бизнес-процессы, имеющие своей целью создание и реализацию стоимости продуктов и услуг.

В данном случае бизнес-процессы являются объектами учета затрат, а объектом калькулирования выступают виды предоставляемых услуг связи.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Сельское хозяйство является особым сегментом экономики Российской Федерации и включает в себя несколько видов деятельности: В учетную политику предприятия закладывается порядок учета затрат на производстве через систему счетов бухгалтерского учета и планирование группы затрат. Под затратами подразумевают себестоимость ресурсов, которые были использованы в процессе производства, выполнения работ и оказания услуг.

Построение учета затрат на производстве зависит от таких факторов как технология изготовления, характер продукции, организация и тип производства. Информация о затратах используется для разработки стратегии развития, поэтому система управления затратами призвана обеспечить устойчивое преимущество перед конкурентами. В системе управления затратами целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии рационально обоснованных решений, поскольку важно знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут.

Затраты на производство можно классифицировать по экономическому содержанию и назначению, способу отнесения на себестоимость, их составу, по отношению к объему производства, по степени охвата планом, месту возникновения и центрам ответственности. В зависимости от экономического содержания затраты подразделяются на основные и накладные. Основными являются те затраты, которые связаны с технологическим процессом изготовления продукции, а накладными - связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства.

По способу отнесения на себестоимость затраты классифицируют на прямые, связанные с изготовлением какого-либо определенного вида продукции, и косвенные, связанные с изготовлением нескольких видов продуктов. По объему производства классифицируют на переменные, величина которых находится в некоторой прямой пропорциональной зависимости от изменения объема производства, и постоянные - расходы, общая сумма которых не изменяется при изменении объема производства.

7. Потребители информации управленческого учета.

Кулакова, 2 корпус С , ауд. Автореферат разослан 22 февраля г. В рыночных условиях проблема принятия эффективных управленческих решений на предприятиях пищевой промышленности приобретает особую актуальность ввиду высокой конкуренции и социальной значимости производимой ими продукции.

зация учета затрат по бизнес процессам в теле по различным видам бизнес процессов (основным, вспомогательным и объектов внеоборотных.

Оренбургский государственный университет Е- : Авторы на основе обобщения многообразия расходов, связанных с оказанием телекоммуникационных услуг, обосновывают свою позицию по группировке этих расходов по различным видам бизнес-процессов основным, вспомогательным и бизнес-процессам управления и развития стратегии компании. Рассмотрены содержание этапов учетного процесса по формированию управленческой информации по выделенным бизнес-процессам и порядок их распределения по предоставляемым услугам телекоммуникационных компаний.

Развитие конкуренции в телекоммуникационной индустрии, предъявление все более высоких требований к многообразию и качеству услуг связи обуславливают необходимость повышения эффективности деятельности телекоммуникационных компаний и поиска внутренних резервов достижения конкурентных преимуществ. Одним из колоссальных резервов для повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в данной сфере экономики является управление бизнес-процессами и последующее их совершенствование, что справедливо подчеркивается современными авторами [5], [6], [8], [9], [10].

Особую значимость приобретает в этих условиях формирование информации в разрезе бизнес-процессов, получение которой возможно в системе управленческого учета. По нашему мнению, рациональная организация учета затрат по бизнес-процессам в телекоммуникационных компаниях на выделении следующих этапов учетного процесса: В этой связи считаем целесообразным подразделение бизнес-процессов телекоммуникационных компаний для цели управленческого учета на следующие группы: Содержание и структура указанных бизнеспроцессов телекоммуникационных компаний более подробно рассмотрены нами в другой публикации, где, в частности, обосновано дополнение общепринятого подхода к классификации бизнес-процессов исследуемых компаний за счет выделения бизнес-процессов развития стратегии компании [7, с ].

В качестве владельцев бизнес-процессов в телекоммуникационной компании могут выступать начальники отделов. Другим принципиальным вопросом, требующим решения на данном этапе учетного процесса, является составление матрицы распределения ответственности за выполнение конкретных бизнес-процессов телекоммуникационной компании между функциональными подразделениями организации.

Авторский подход к составлению данной матрицы применительно к крупным телекоммуникационным компаниям представлен в таблице 1. Особенностью данной матрицы является участие нескольких подразделений компании в выполнении тех или иных бизнес-процессов, от совместной деятельности которых зависит достижение единого результата удовлетворение потребностей клиентов в услугах связи с минимальными издержками для компании.

В качестве центров финансовой ответственности выделены подразделения организации, осуществляющие комплекс различных функций по выполнению основных бизнес-процессов в телекоммуникационных компаниях рисунок 1.

Управленческий учет в сбалансированной системе показателей

Скачать Часть 3 Библиографическое описание: Все более активное применение процессного подхода в управлении как центральной концепции систем менеджмента качества объясняет востребованность инструментария моделирования бизнес-процессов и управления ими в том числе и в системах бухгалтерского учета, которые на современном этапе своего развития характеризуются: Универсальность большинства из существующих средств моделирования бизнес-процессов одновременно является как их достоинством, так и недостатком.

Применение тех же самых средств моделирования в различных сферах деятельности является, безусловно, положительным моментом.

АВС система учета затрат отличается редкой многофункциональностью. одним из объектов затрат стали виды деятельности и бизнес-процессы.

Как задаются стоимостные характеристики использования ресурсов в процессе: На факт и время использования ресурса в процессе. Какие основные типы статистических данных генерируются в ходе имитационного эксперимента по моделированию бизнес-процесса: Стоимость преобразования объектов в процессе; Степень использования ресурсов в процессе; Время преобразования объектов в процессе; Стоимость использования ресурсов в процессе; Пропускная способность процесса; Каково назначение репозитария в технологии РБП?

Документирование бизнес-процессов; Каковы ключевые факторы успеха реинжиниринга бизнес-процессов? Какой главный критерий эффективности организации бизнес-процесса из следующих: Какой подход обеспечивает встраивание поставщиков и клиентов в бизнес-процессы предприятия: Какой подход обеспечивает непрерывное совершенствование бизнес-процессов: Всеобщее управление качеством ; Какой подход обеспечивает сквозное планирование основных бизнес-процессов:

Расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции

Организация системы бюджетирования на предприятиях автосервисного производства Введение к работе Актуальность темы исследования. Современная рыночная система хозяйствования существенно меняет принципиальные основы формирования информации о себестоимости оказываемых услуг и требует разработки новых подходов к построению системы управленческого учета на предприятиях сервиса. Возникает необходимость интеграции различных методов фиксации информации о затратах и результатах деятельности хозяйствующих субъектов сферы услуг в целях решения оперативных и среднесрочных задач.

Очевидной становится потребность в совершенствовании методик управленческого учета себестоимости, в разработке новых критериев состава и классификации затрат, отвечающих требованиям различных пользователей; в пересмотре содержания всей системы потоков учетной информации для системы бюджетирования на предприятии. Исследованию вопросов управленческого учета и бюджетирования посвящен ряд работ зарубежных и отечественных авторов.

Значительный вклад в формирование концепций управленческого учета внесли Алборов Р.

затрат Объект учета затрат — операция (группа операций или процесс). бизнес-процессов; • эффективного управления косвенными затратами;.

Теоретические аспекты управленческого учета затрат, 11 калькулирования себестоимости автосервисных услуг для целей бюджетирования 1. Особенности автосервисного производства как основы адаптации 11 управленческого учета и бюджетирования 1. Место и роль управленческого учета в информационной системе 25 управления предприятием автосервиса 1. Бюджетно-аналитический подход к формированию системы 39 управленческого учета себестоимости услуг на предприятиях автосервиса Глава 2.

Адаптация системы управленческого учета затрат и 51 калькулирования себестоимости услуг на предприятиях автосервиса 2. Система классификаторов затрат на оказание автосервисных услуг в 51 управленческом учете 2. Формирование управленческой отчетности центров ответственности в 68 автосервисе 2. Учетные аспекты калькулирования себестоимости автоуслуг в рамках 84 попроцессного метода Глава 3.

Научно-методические рекомендации по развитию системы бюджетирования на предприятиях автосервисных услуг 3.

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?