Технико-экономическое обоснование проект строительства ТЭО проект строительства — далее ТЭО, является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор контракт подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация. В ТЭО определяются основные решения — технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно- эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия. В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут рассматриваться: ТЭО состоит из следующих разделов: ТЭО проект строительства является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий. Решение о необходимости разработки ТЭО для обоснования целесообразности инвестиций за счет других источников финансирования принимается самостоятельно инвестором заказчиком. Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами проектировщиками , получившими в установленном порядке лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ, и на основании договора контракта с заказчиком. Для выбора лучшего предложения со стороны проектировщиков заказчик проводит конкурс торги на разработку ТЭО.

Мазур, Шапиро, Ольдерогге: Управление проектами. Учебное пособие

Совершенствование методов организационно-технологического проектирования при реконструкции городской застройки с учетом экологических факторов Аннотация С. Гиря Выбор наиболее эффективных оптимальных способов организационно-технологического проектирования при реконструкции связан с определением в этом многообразии решений закономерностей изменений в использовании средств предметов труда, схем режимов производства. Предлагаемая организационно-технологическая система обеспечения реконструкции из этих закономерностей позволит выбрать из многих вариантов лучшие организационно-технические и экономически выгодные решения по строительству зданий и сооружений, по экологическим критериям.

Эффективность организационно-технологических решений при реконструкции зависит от многих факторов, в том числе от информационной системы поддержки. Одной из основных задач в этом направлении является создание единого информационного пространства, которое может быть сформировано на основе использования современных геоинформационных технологий.

Управление строительными инвестиционными проектами: метод. указ. бие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура .

Общая типовая модель организационной структуры управления ЕРС-компанией Система управления инвестиционно-строительными проектами ЕРС-компании базируется в первую очередь на системе управленческих процессов, объединяющих всех участников проекта в единую взаимосвязанную систему. Система управленческих процессов рассматривается как совокупность моделей внешних бизнес-процессов.

Модели бизнес-процессов разрабатываются на основе решений, сформулированных в главе 2 диссертации. В частности, система управленческих процессов воплощает концепции совмещенного проектирования и экономичной синхронизации процессов материально-технического обеспечения. Модели бизнес-процессов разрабатываются с целью дальнейшего их использования как в качестве методического инструмента организации деятельности ЕРС-компании, так и в качестве проекта информационно-технологической системы управления проектами.

Основное отличие разрабатываемых моделей бизнес-процессов от широко распространенных в настоящее время заключает в том, что данные модели процессов ЕРС-компании согласовывают деятельность многих организаций и объединяют процессы, различные по содержанию проектирование, материально-техническое обеспечение, строительство. Модели бизнес-процессов управления инвестиционно-строительными проектами на основе ЕРС-контрактов представляют собой воплощений идей, заложенных в концепцию оптимизации внешних бизнес-процессов.

Методическими инструментами, создаваемыми на основе моделей бизнес-процессов, являются стандарты или регламенты управления, которые создают необходимую основу для стандартизации и согласования деятельности большого количества независимых участников проекта. Стандарты управления проектом являются неотъемлемой частью интегральной контрактной схемы и образуют организационно-методическую платформу для обеспечения экономичной синхронизации процессов и достижения эффектов интеграции деятельности по инвестиционно-строительному проекту.

Отталкиваясь от содержания деятельности ЕРС-контрактора, определяется следующая структура моделей бизнес-процессов: Процессы состоят из процедур, имеющих между собой технологические и информационные взаимосвязи. Процедуры представляют собой кванты организации деятельности самого нижнего уровня. На основе выработанных организационно-структурных, методических и информационно-технологических решений была создана компания, занимающаяся предоставлением профессиональных услуг по управлению инвестиционно-строительными проектам, осуществляемыми на базе интегрированных контрактных схем ЕРС- и ЕРСМ-контракты.

Инвестиционно-строительный инжиниринг Мазур, Забродин, Шапиро, Ольдерогге

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. — , или метод или модель уровня зрелости организации по управлению проек- оценки и анализа программ.

учета и управления экономическими системами . И.И. Мазур и В.Д. Шапиро определяют реструктуризацию как совокупность Инвестиционная.

Модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости Таблица 3. Инициирование проекта оценка физической осуществимости, правовых возможностей, финансовой целесообразности, экономической эффективности проекта утверждение лидеи проекта и переход к дальнейшей практической разработке проекта 2. Обеспечение правовых возможностей реализации проекта - обеспечение прав на объект развития - определение схемы финансирования - подписание правоустанавливающей документации - утверждение планируемой схемы финансирования 3.

Проектирование - архитектурное проектирование - инженерное проектирование - утверждение проектной документации 5. Оформление необходимой документации для строительства - получение разрешения строительство - заключение договоров с подрядчиками - разработка плана работ и финансирования - контроль получения разрешения на строительство - выбор подрядчиков - утверждение плана работ и финансирования 6. Строительные работы подготовка территории, возведение зданий и сооружений, инженерные работы, благоустройство - технический надзор - приемка объекта, оформление актов - подтверждение готовности ввода объекта в эксплуатацию 7.

Любой проект динамичен в своем развитии, и эта динамика отражена в его жизненном цикле. По мере движения от этапа к этапу могут добавляться или исчезать определенные участники, появляться новые необходимые процедуры, приниматься определенные управленческие решения. С другой стороны, по мере развития проекта определенные функции по организации процессов остаются неизменными и дожны применяться на протяжении всего цикла.

Эти функции и есть параметры управления, применяемые руководством проекта. Необходимо отметить, что все параметры дожны применяться и рассматриваться в совокупности, так как ослабление каждого ведет к ухудшению эффективности проекта. Основные участники - важная составляющая модели, без которой не может быть реализован ни один проект.

Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2001

Сайт содержит как обзорную информацию в статьях, так и большое количество статистической информации. Свежие и актуальные новости мировой экономики помогают пользователю более глубоко вникнуть в процесс развития мировой экономики. Учебные пособия Основы менеджмента Авторы:

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. Режим доступа: doi= . аспекты реализации инвестиционно-строительных мегапроектов // Экономика и.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре общего и специального менеджмента РАГС, ауд. Ученый секретарь диссертационного совета Уколов В. Рынок недвижимости становится все более значимым фактором экономического развития страны. Объем сделок с недвижимостью в России в целом составляет ежегодно мрд. Сегодня средства массовой информации, население и специалисты регулярно поднимают вопрос о высоких ценах на недвижимость.

Инвестиционная деятельность представляет собой важнейший элемент в деятельности любой компании, работающей на рынке недвижимости.

Управление проектами. Учебное пособие. Гриф МО РФ

Зарегистрироваться Описание Дополненное и переработанное учебное пособие приведено в соответствие с новейшими воззрениями и практикой управления проектами УП. В дополнение к ставшим уже традиционными вопросам реализации функций и подсистем УП книга освещает такие новые направления, как международные стандарты и сертификация и корпоративные стандарты в области УП, развитие организационной зрелости проектного менеджмента, управление портфелями проектов и пр.

Материал, изложенный в книге, базируется на прогрессивных методах УП, принятых в мировой практике; адаптирован к российскому законодательству и условиям реализации проектов. Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение материалов:

Мазур И.И.,Шапиро В.Д. Управление проектами. Полковников, Наталия Ольдерогге, Валерий Шапиро, Иван Мазур. Читать Книга «Управление инвестиционными строительными проектами на основе Авторы.

Список рекомендуемой литературы и Интернет ресурсов: Практическое руководство для менеджеров по персоналу. Учебное пособие - 2-е изд. Психология и этика делового общения: Актуальные проблемы управления персоналом. Служба управления персоналом предприятия, - М: Практический менеджмент, - М.: Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: История и современные проблемы управления персоналом: Системы управления проектами в строительных компаниях.

Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., 2010

В справочнике системно рассмотрены вопросы современного интегрированного управления конкурентоспособностью в инвестиционно-строительном бизнесе, в том числе принципы. Пособие для студентов, изучающих бизнес -администрирование. Г, Забродин и конкурентоспособность в современных условиях. Управления проектами, программами и портфелями проектов в.

Скачать реферат по теме: Управление проектами. одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. .. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.

Опубликовано восемь сборников трудов с докладами ученых и специалистов от 40 разных стран, вышел в свет целый ряд монографий, развивающих теорий и практику управления проектами. Особый интерес представляют труды В. В то же время анализ литературы, посвященной проблеме управления проектами показывает, что среди исследователей нет единого мнения о совместимости программно-целевых методов планирования и управления с методами управления проектами. Иногда они противопоставляются друг другу.

Таким образом, можно выделить следующие основные вехи развития профессионального управления проектами в России: ГТУ Екатеринбург г. В настоящее время расширяется практика применения методов проектного управления в различных сферах экономики. Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также нескольких государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария управления проектами и программами - как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания деятельности бизнесов.

Инвестиционно-строительный инжиниринг

Современные информационные технологии в управлении строительством. Системные подходы к определению цен и управление стоимостью в строительстве. Справочное пособие с методиками и примерами расчетов. Строительный комплекс в капиталистической экономике.

Скачать учебник маркетинг в строительстве. Управление проектами, Мазур И.И., Шапиро В.Д., Дополненное и переработанное Завершение инвестиционно-строительного проекта Резюме

Введение Даже в то время, когда человечество еще не знало о том, что оно использует средства управления проектами, этот вид управленческой деятельности уже существовал и давал о себе знать результатами, которые и сегодня приводят в пример при изучении этого феномена современности. Это древнейшее достижение человечества демонстрирует свои успехи сохранившимися руинами древних городов, великолепными памятниками истории — древними пирамидами, великими соборами и мечетями, различными приспособлениями, основа работы которых применяется и в современных производственных системах.

В настоящее время управление проектом представляет собой новую волну управленческой деятельности, которая занимает все более активные позиции в решении задач, которые ранее были привилегией среднего звена управления. От руководителя проектом требуется не только знание специфики деятельности предприятия, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. В виду все более активного внедрения проектов в жизнь предприятий в настоящее время требуется создание специальных команд менеджеров проектами, способных создать и реализовать проект, успешно завершить его и создать условия жизнеспособности всего того, что было создано в проекте.

Руководитель проекта приобретает все больше полномочий, оказывая управляющее воздействие на руководителей функциональных подразделений предприятия и в некоторых случаях — на руководителей высшего уровня управления; а управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента. Традиционно управление проектом лежало в основе развития строительной индустрии, в военной индустрии, в науке и искусстве и постепенно внедрилось в образовательные процессы, рекламную и консалтинговую деятельность, реструктуризацию предприятий и экономик в целом, в процессы развития информационных технологий.

Множество предприятий различных сфер деятельности достигли значительного преимущества в развитии часто благодаря использованию проектных подходов, обеспечивающих быстрые качественные преобразования, внедрение новейших технологий. Бурное развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и средств управления проектами.