Что говорят о тренингах и семинарах, которые проводит Ирина Вихарева? Морозова Ольга Директор, каталог покупок"Семья", Казань"Считаю, что впервые присутствовала на тренинге по обратной связи, действительно отвечающему моим потребностям и запросам: Мне было очень комфортно на тренинге. Информации много, информация практическая, полезная. Тренер вызывает доверие, умеет держать внимание аудитории, лаконично и точно доносить мысль. Мои ожидания абсолютно совпали с результатом.

Для руководителей

Автор и ведущий тренинга: Борзов Сергей Евгеньевич г. Провел более тренинговых проектов, в которых приняло участие более сотрудников подразделений продаж различных предприятий. Высочайший профессионализм, очень гибкий подход к проблемным ситуациям.

Бизнес-игра на отработку навыков – «Корпорация феи крестной». Бизнес- семинар, мини-лекции, обсуждение кейсов и ситуаций. «Кто ты .

Потребность в проведении бизнес тренингов В нынешнее время спрос на бизнес тренинги в различных компаниях непрерывно растет. Корпоративное обучение персонала становится неотъемлемой частью любого коммерческого предприятия. Внедряются новые технологии обучения, а стоимость обучения растет. Эффективные продажи коммерческий успех возможны только на том предприятии, где команда работает четко и слажено. Каждый член команды должен знать свое дело.

Профессионализм сотрудников играет большую роль в развитии любой компании. Поэтому в сегодняшнем мире физическая конкуренция между компаниями на рынке продаж и услуг уходит в другую область. Акцент смещается в область нематериальную. Приобретение знаний и обучение персонала — это гарантия сильной и сплоченной команды, это возможность увеличить прибыль. Какие цели ставят перед собой корпоративные тренинги, или когда следует заказать бизнес-тренинг.

Корпоративное обучение это — — дополнительное получение знаний, навыков и умений: Гораздо удобнее и перспективнее обучить менеджера по продажам, провести тренинги для руководителей с помощью компаний, специализация которых — бизнес-тренинги; — воздействие на проблемные места в работе и их изменение: Улучшение отношений внутри коллектива и нацеленность на поставленную задачу, как правило, влияет на увеличение прибыли компании; — усиление мотивации персонала:

Когда вам ответят на эти вопросы, можно перейти к следующему уровню. Уровень 2 Какие способности будут точно нужны? Почему они станут нужны? Где они будут применяться? Скорее всего, на два последних вопроса вам ответят так же, как и на первом уровне.

На сегодняшний день бизнес-тренинги, нацеленные на повышение эффективности.

Руководители начинают выполнять новые для них функции: Для того, чтобы научиться передавать свои знания легко и доступно, чтобы самим получать удовольствие от разработки и проведения тренингов, рекомендуем пройти семинар"Тренинг для Тренеров". Он поможет понятно и грамотно делиться опытом, создавать интересные, полезные и интерактивные тренинги, управлять группой сложных участников, воодушевлять людей переносить новый знания в практическую жизнь.

По результатам семинара его участники Узнают основные принципы обучения взрослых людей; Сформируют базовые навыки создания и проведения тренингов, управления учебной группой, фасилитации и передачи знаний; Научатся разрабатывать сценарии тренинга по специфическим темам; Освоят основы групповой динамики и взаимодействия с группой. Почему Уникальные материалы, разработанные экспертами ; Четкая структура и доступная увлекательная форма изложения материала; Закрепление полученных знаний с помощью практических заданий, игр, бизнес-кейсов, видео; Создание атмосферы заинтересованности на занятиях, вовлечение участников в дискуссии.

Тренинги по продажам

РБК Отзывы клиентов От имени всех участников тренинга и от себя хочу выразить глубочайшую удовлетворенность пользой совместно проведенного времени на тренинге! Все участники прониклись идеей эффективной коммуникации и теперь шлифуют навыки. Сегодня моя коллега с радостью сообщила мне, что двое сотрудников подошли к ней и в упоении рассказали, как они, применяя навыки, получили прекрасные результаты от встречи с внутренним клиентом в одном случае , и от встречи с внешним клиентом в другом случае.

А еще, оказывается, навык признания можно применять чаще.

СЕМИНАРЫ, ТРЕНИНГИ, МАСТЕР-КЛАССЫ. 1. Популяризация бизнеса, обучение Более 30 игр на продажи и переговоры, в т.ч. установление доверия, снятия . Лучшие практики и Анализ конкретных ситуаций (кейсов).

Цикл Колба в практике Для тех, кто занимается обучением и учится на тренингах Об эффективности тренингов Мысли о том, почему, несмотря на огромное количество продуктов на рынке бизнес-образования, на самих предприятиях очень мало что меняется, удручают. Ведь руководителей регулярно отправляют на различные тренинги и семинары.

А именно эти люди и ответственны за формирование производственной культуры. И при наблюдении за компаниями хорошо заметна одна тенденция. Изменения происходят там, где соблюдается два основных принципа: Не хочу в очередной раз кидать камень в огород тренеров. Скорее всего, их вина в низкой эффективности обучения не столь велика. Гораздо больший вред приносит несогласованная методическая база и связанное с этим недопонимание процесса обучения взрослых людей. То есть, по сути, отсутствие достаточного количества профессиональных методистов.

И отсутствие у тренеров, которые работают по стандартным программам, необходимого мировоззрения. Руководителей все обучают очень похожим инструментам. Кто-то делает это лучше, кто-то хуже.

Метод кейсов

Специалисты-консультанты встречаются со всеми потенциальными участниками тренинга и определяют необходимость обучения и потребность в обучении. На этом же этапе проявляются сбои системы. По итогам руководителю заказчика представляется аналитический отчет, в котором отражаются: Бизнес кейс для президента Специальные программы обучения для топ-менеджеров — это самый динамичный и быстрорастущий рынок образовательных программ в России.

Ролевые игры и кейсы в бизнес-тренингах. — СПб. .. бизнес-тренингов — составлению ролевых игр и кейсов. Конференция продлится неделю.

Как выбрать компанию для проведения тренинга? Талант руководителя, как и любой талант, дается человеку от рождения. Но, например, способности к рисованию или пению люди развивают и шлифуют в себе долгие годы, прежде чем выйти на профессиональный уровень. А вот способности руководителя, по мнению многих, должны развиваться в процессе практической деятельности сами собой. Конечно, в известной степени это так и происходит, но почему же не использовать дополнительные возможности и не подкрепить имеющийся опыт активным обучением?

В любой компании определенный процент ее успеха зависит от того, насколько грамотный руководитель стоит во главе, насколько правильные стратегические и тактические решения он принимает. Неудачи и достижения компании — это одновременно неудачи и достижения ее руководителя. Не приходится рассчитывать на то, что при неумелом и некомпетентном руководстве фирма сможет достичь высот в бизнесе. Ошибку рядового работника, как правило, можно исправить или компенсировать. Ошибки топ-менеджеров обходятся гораздо дороже, а иногда и являются для компании фатальными.

Бизнес-тренинги для руководителей: как выбрать тот, что нужен именно вам

Опыт работы в области обучения и развития персонала - более 10 лет, в том числе: Стоимость двухдневных корпоративных тренингов - тыс. В указанную стоимость не входит питание и аренда помещения. Программа тренинга Введение в тему. Понимание типичных ошибок во время продажи.

Ролевая игра — метод, который используется в бизнес-тренинге, чтобы . Как покупка, так и продажа кейсов, разработанных в бизнес-школах, нужно провести контрольный тест с теми же вопросами уже в начале семинара.

Корпоративный тренинг — это тренинг, ведущий организацию к эффективному результату. Корпоративный тренинг разрабатывается тренером-консультантом под конкретный запрос компании. При разработке тренинга обязательно учитывается специфика компании. Оптимальная продолжительность такого тренинга — 2 дня по 8 часов, оптимальная группа — от 6 до 15 человек. Этапы подготовки и проведения корпоративного тренинга: Подготовительная работа Встреча тренера с заказчиком тренинга, подробное снятие запроса на тренинг, постановка целей и задач тренинга.

В некоторых случаях общее анкетирование или индивидуальная диагностика участников тестирование, ролевые игры с последующим анализом для выявления сильных и слабых сторон участников тренинга. По результатам интервью, анкетирования и диагностики участников создается программа тренинга.

Польза, которую можно извлечь из простого упражнения на тренинге