Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи.

бизнес планы: скачать готовые примеры

Содержание и объем планирования Общее понятие о планировании предприятий Чтобы обеспечить заводу оптимальные перспективы, необходимо спланировать, определить, конкретизировать и реализовать технические и организационные решения для различных сфер его деятельности. Планирование Это мысленное предвосхищение целенаправленной, активной организации будущего. Оно включает в себя систематическое определение целей и задач, а также поиск средств для достижения целей.

Планирование предприятий Задача планирования предприятия — создать с учетом многочисленных специфических условий предпосылки для достижения производственных целей и выполнения социальных и экономических функций конкретного завода. Существуют, например, такие интерпретации:

Существующая в настоящий момент на промышленных предприятиях нашей могут использоваться технология бюджетирования, бизнес-плани-.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, обеспечивающих эффективное функционирование производства. Функцию управления менеджмента можно разбить на пять основных составляющих: Предприятие обладает рядом черт, которые характеризуют его как систему. К ним относятся открытый характер предприятия по отношению к внешней среде, его комплексность, динамизм, саморегулирование [47].

Предприятие необходимо рассматривать как открытую систему, которая тесно взаимодействует с внешней средой. Для предприятия внешней средой являются: Предприятию как системе присуща и комплексность, которая определяется сложностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов производства и управления.

Предприятие представляет собой динамичную систему, обладающую способностью изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое с целью достижения определенных целей, оставаясь системой. Наконец, предприятие - это саморегулирующаяся система, которая может приспособиться, в определенных пределах, как к внутренним, так и внешним воздействиям и возмущениям. Предприятие как система обладает свойством целостности.

Другими словами, предприятие в целом - это нечто большее, чем сумма составляющих ее частей. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы воссоединились в единое целое, в комплексную систему, ее необходимо организовать, то есть спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегрированной системы предприятия [36, 48]. Объектом управления является социально-экономическая система.

Задать вопрос юристу онлайн 6. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов. Разработка бизнес-плана включает в себя взаимосвязанные этапы, выстроенные в определенной логической последовательности рисунок 6.

Планирование деятельности промышленного предприятия. Структура, содержание и порядок разработки бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана производства, бизнес-план промышленного предприятия Составление бизнес-плана промышленного предприятия бизнес-плана производства имеет ряд характерных особенностей, на которые обращают внимание потенциальные инвесторы с целью минимизировать риски. Мы учитываем все тонкости, связанные с разработкой бизнес-плана промышленного предприятия, что увеличивает шансы получения инвестирования на выгодных условиях. Разработка бизнес-планов производства проводится как на основе технико-экономического обоснования, предоставленного заказчиком, так и с чистого листа.

Разработка бизнес-плана строительства объектов недвижимости Бизнес-план строительства объектов недвижимости имеет особую структуру, широко распространенную в кругу российских и иностранных девелоперов. В последнее время инвесторы обращают пристальное внимание на маркетинговую часть бизнес-плана строительства недвижимости. Для целей разработки бизнес-плана строительства недвижимости мы проводим специализированные исследования, включая опросы потенциальных покупателей, арендаторов и соинвесторов.

Проект бизнес-плана строительства обычно основывается на технико-экономическом обосновании, архитектурно-планировочных решениях и сметной документации, предоставленной заказчиком. При отсутствии данных документов составление бизнес-плана строительства основывается на нормативных данных, полученных в результате анализа рабочей группы. Анализ рыночной привлекательности бизнес-проекта В условиях изменяющейся рыночной среды и падения платежеспособного спроса, требования к качеству заемщика возрастают многократно.

Для обеспечения возврата кредита, инвестиционный проект бизнес-план должен отражать происходящие на рынке изменения. Анализ рынка сбыта продукции услуг заемщика, основанный на актуальной маркетинговой информации Анализ конкурентоспособности предложения заемщика в условиях кризиса Анализ ценовой и сбытовой политики заемщика Анализ доступа заемщика к ресурсам сырью, трудовым ресурсам и т.

Внедрение современных концепций планирования и управления предприятиями

финансы и экономика Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки Бизнес-план — это программа действий, направленная на достижение успеха в предпринимательской деятельности предприятия. Его разработка позволяет оценить возможные перспективы нового бизнеса, заранее предвидеть проблемы, найти способы их решения, выявить достоинства и недостатки различных стратегий развития предприятия, определить, какие нужны производственные ресурсы, обеспечить нужной информацией кредитора, рассчитать объем инвестиций и срок их окупаемости.

Бизнес-план отражает курс развития предприятия на определенный период и служит основой для решения вопроса о выделении бюджетных инвестиций , предоставлении банковских кредитов. Содержанием бизнес-плана предприятия является проведение комплекса маркетингового и технико-экономических исследований, направленных на совершенствование и развитие производства.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения.

Управленческая подготовка бюджетных процессов - Анализ особенностей реализации продукции предприятия. На данном этапе следует определить структуру и формы планирования доходов от основной деятельности: Необходимо рассчитать долю доходов от прочих видов деятельности в общей структуре доходов предприятия для того, чтобы определить целесообразность разработки отдельных форм для планирования прочих операций; - Определение специфики производственного процесса предприятия.

Этот этап предназначен для выявления необходимости раздельного планирования основного и вспомогательного производства; нормируемых запасов; создания форм для производственных подразделений предприятия; - Анализ организационной структуры предприятия для разработки смет структурных подразделений; - Определение структуры расходов предприятия и определение наиболее значимых статей для более глубокой детализации при планировании. После разработки структуры бюджета и основных форм необходимо формализовать процедуру бюджетирования.

Для этого на предприятии должно быть создано руководство по бюджету. Руководство по бюджету — это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей. В инструкциях должно излагаться, что, когда, как и в какой форме нужно делать. В этих целях на предприятии необходимо разработать регламент бюджетного планирования, который: В общем виде регламент бюджетного планирования может иметь следующую структуру таблица 1.

Таблица 1. Ответственный за подготовку и предоставление Сроки предоставления дней до начала года Ответственный за согласование и утверждение 1. Формулирование основных задач и целей деятельности компании на предстоящий год Генеральный директор.

Бизнес план промышленного предприятия

Отрывок из работы Введение Каждое предприятие, начиная свою деятельность, должно ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, интеллектуальных ресурсах и источниках их получения, уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Процесс бизнес-планирования выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла в его материальное воплощение.

Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. О допущенных ошибках, просчетах потерях становится известно только при сдаче баланса, но обстоятельные отчеты о финансовых результатах не смогут вернуть потерянные деньги и время.

Бизнес план предприятия и его разработка. Содержание бизнес-плана: резюме, описание предприятия, описание продукции или услуг, анализ рынка и.

Она обусловлена, с одной стороны, объективной потребностью в изучении процессов управления и бизнес-планирования, вопросов экономической эффективности и надёжности бизнес-планов, а, с другой стороны, - необходимостью развития сферы бизнес-планирования как важнейшего экономического компонента успешной хозяйственной деятельности. При этом важность и комплексный характер затронутой проблематики подтверждаются не только обстоятельствами прикладного характера, но и возрастающим теоретическим интересом к соответствующему спектру научных проблем.

Упомянем в связи с этим работы С. Абрамова, В. Аньшина, К. Балдина, И. Бланка, И. Бринк, В. Бурова, И. Волкова, В.

Ваш -адрес н.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Планирование производится непрерывно по всем видам деятельности предприятия:

Бизнес-план производственного (коммерческого) предприятия; Финансовая .. Этапы жизненного цикла проекта промышленного строительства.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Мазур И. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Главные характеристики процесса — комплексность и оптимизация. Главные характеристики процесса — комплексность, изменение не только структуры, но и методов функционирования. Таким образом, преобразование на предприятии может считаться реструктуризацией при наличии следующих характеристик: Стратегическая форма реструктуризации направлена на долгосрочные изменения в деятельности предприятия. Реструктуризации имеет определенную цель, достижимую в задаваемом периоде, содержит комплекс мер и несет преобразование того объекта, на который она направлена.

Бизнес план производства пиломатериала. Гимнастика для мозгов.