Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Исследование организации развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобывающей отрасли 1. Организация бизнес-процессов инфраструктуры предприятий нефтедобычи: Особенности организации бизнес-процессов на предприятиях нефтяной промышленности 1. Направления развития организации бизнес-процессов предприятий нефтедобычи Глава 2. Обеспечение реализации эффективных бизнес-процессов в системе производственной инфраструктуры нефтедобывающих компаний 2. Сущность применения реинжиниринга бизнес-процессов 2. Формирование реинжиниринга бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи 2. Методический инструментарий оценки эффективности бизнес-процессов технологического обеспечения добычи нефти Глава 3.

Тема 4. Комплексные бизнес-процессы по обеспечению производства

Заявочные кампании, как правило, организовываются на предприятиях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок подразделений, филиалов и прочих организационных единиц в материальном и финансовом обеспечении. Заявочные кампании, в процессах планирования материально-технического обеспечения, позволяют обеспечить методику встречного планирования: Планирование материально-технического обеспечения осуществляется в рамках заявочных кампаний.

Функционал подсистемы позволяет учесть при организации процессов планирования МТО особенности организационной структуры предприятия и холдинга, специфику регламентов планирования МТО.

Электронная система учета материально-технического снабжения разработанных для упрощения процесса закупки, учета материальных снабжения — залог развития вашего бизнеса, будь то небольшая Открыть карту.

Поддерживается широкий спектр способов расчета амортизации. Подсистема позволяет получать детальную информацию о состоянии основных средств, анализировать степень их износа и отслеживать выполнение работ по обслуживанию оборудования. Управление продажами Применение подсистемы коммерческим директором, сотрудниками отдела сбыта и складскими работниками позволит повысить эффективность их деятельности.

Подсистема управления продажами обеспечивает сквозную автоматизацию процесса продаж продукции и товаров на производственном предприятии, в оптовой и розничной торговле. Подсистема включает средства планирования и контроля продаж, позволяет решать задачи управления заказами покупателей. Поддерживаются различные схемы продажи продукции и товаров — со склада и под заказ, продажа в кредит или по предоплате, продажа товаров, принятых на комиссию, передача на реализацию комиссионеру и т.

Подсистема предназначена для планирования: Планирование продаж может вестись как по предприятию в целом, так и по подразделениям или группам подразделений, для отдельных товаров и товарных групп, для определенных категорий покупателей по регионам, по видам деятельности и т. Подсистема обеспечивает консолидацию отдельных планов в сводный план продаж предприятия.

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно Директору по снабжению. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Обязанности заместителя ей определяются; распределяются начальником отдела материально-технического снабжения. Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр.

Используемые методологии моделирования бизнес-процессов . IDEF0. .. •Процессная карта, показывающая связь между различными бизнес- Отделом материально-технического снабжения - для составления.

Предлагаемый продукт также отслеживает и ведет учет выдачи и закрепления за сотрудниками средств, полученных для проведения заявленных технологических операций. По своей структуре продукт состоит из нескольких -систем, разработанных для упрощения процесса закупки, учета материальных средств и контроля их использования на предприятии. Внедрение системы позволит вам получить следующие преимущества: Внедрение электронной системы материально-технического снабжения — залог развития вашего бизнеса, будь то небольшая коммерческая фирма или корпорация с десятками филиалов и дочерних предприятий.

Введите в поле свой телефон или - и мы обязательно с вами свяжемся. ЗАКАЗАТЬ Оптимизация закупок и учета материальных ценностей Внедрение предлагаемого решения позволит обойти типичные проблемы, возникающие в этой сфере бизнеса путем комплексного подхода к следующим вопросам: При разработке системы мы опирались на опыт наиболее успешных мировых решений с внедрением собственных наработок, основывающихся на местных реалиях ведения бизнеса.

Использование системы позволит в короткий срок провести планомерную реорганизацию отдела снабжения и повысить эффективность централизованного управления закупками на предприятии.

Что такое бизнес-процессы: основные понятия и определения

Система — совокупность элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой, которые образуют единое целое, обладающее свойствами, не присущими составляющим его элементам, взятым в отдельности. Системы могут быть сложные например, планеты в составе Солнечной системы , средней сложности космический корабль, аэропорт , а могут быть и сверхсложными системы молекулярных взаимодействий в живых организмах.

Да, организация является достаточно сложным объектом, который функционирует как единый организм, из-за чего ее априори рассматривают как систему.

основных бизнес-процессов материально-технического обеспечения (МТС ) и в системе сбалансированных показателей снабжения. . панели индикаторов показателей системы МТО или цифровой карты на.

Осуществление расчетов за поставленные МТР. Контроль осуществления поставок и расчетов за них. На каждом из этих этапов реализуется совокупность соответствующих бизнес-процессов со своими показателями. Рассмотрим основные из этих бизнес-процессов с выделением характеризующих их показателей. Подпроцессы этого процесса и показатели представлены на рис. Основные подпроцессы и характеризующие их показатели для децентрализованных и централизованных поставок представлены на рис.

Показатели этого процесса представлены на рис. Создание запасов всегда сопряжено с расходами и, значит, с ухудшением финансово-экономических показателей подразделений, создающих излишки запасов. С другой стороны, отсутствие запасов может привести к ещё большим потерям. При этом характер методов управления этим процессом должен зависеть от воздействия уровня запасов на надежность и качество снабжения. В определении размера необходимого запаса МТР по всем направлениям использования то есть нормы запаса МТР в каждом структурном подразделении.

В определении текущих остатков МТР. В создании системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой и потребностями. Показатели процесса для данного уровня управления представлены на рис.

Снабжение сырьем и материалами. Образец описания бизнес-процесса

Формальная постановка задачи Формализация поставленной задачи - необходимый шаг для использования математических методов решения Применение расчетных моделей производства не составляет особых концептуальных трудностей, но является довольно занудной процедурой, требующей внимательного отношения при ее разработке. С содержательной точки зрения, данные модели не превышают уровня школьной математики, ограничиваясь, как правило, использованием двух математических операций: Описание программы сбыта При описании сбытовой программы в модели описываются следующие переменные: Сначала считается планируемая выручка от реализации каждого продукта по всем планируемым периодам.

Карта сайта .. Факультет цифровой экономики, управления и бизнес - информатики к управлению,; Управление развитием ИС и интеграция бизнес процессов,; Инновационный менеджмент и управление качеством в ИКТ.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков.

5.1.2. Пример описания бизнес-процесса предприятия «Обеспечение материальными ресурсами»

Схема алгоритма бизнес-процесса окончание ь? Оценка и выбор поставщиков. Оценка поставщика — постоянно действующая процедура, заключающаяся в сборе информации о деятельности поставщика в области качества и формировании на ее основе количественной, выраженной в баллах, и сравнительной, выраженной в терминах, категорий, характеристик поставщика.

Целью этого субпроцесса является привлечение к поставкам предприятий, надежно и длительно обеспечивающих выполнение всех условий закупок.

2 Анализ модели бизнес-процессов на примере ООО «Райт». .. карты процесса. Упрощение. Сокращение потерь и расходов элементов бизнес- в общеэкономической системе потоков материально-технических, . снабжения.

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов. Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации.

С классификациями вообще все не так однозначно. К какому из типов по простой классификации его отнести? Ответ на этот вопрос будет неоднозначный. Процесс управления персоналом, если его проанализировать, состоит из ряда относительно независимых подпроцессов. Подготовка установленной бухгалтерской и налоговой отчетности — это обеспечивающий процесс.

А подготовка первичных документов, из которых и собирается отчетность, — это вообще не процесс, а отдельные процедуры в основных бизнес-процессах.

Политика закупок

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты. Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики.

Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества.

Стратегии развития материально-технического обеспечения роли карты сбалансированных показателей снабжения железных дорог в оценке . МТО железнодорожного транспорта: формализация бизнес-процесса" Работа с.

В свою очередь, снабженцам приходится постоянно давать объяснения различным службам о причинах роста цен и запасов. Это приводит к увеличению числа отчетов, причем качество этих отчетов оставляет желать лучшего. В этой статье мы расскажем, как построить систему ключевых показателей эффективности КПЭ таким образом, чтобы обеспечить подготовку качественного аналитического отчета для руководства и акционеров, а также мотивировать снабженцев на достижение корпоративных целей.

Общие принципы создания системы КПЭ Первый шаг при создании системы КПЭ — четко определить границы процесса снабжения и ответственность различных участников в рамках этого процесса. Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления заявки в Коммерческую службу отдел снабжения и заканчивается доставкой заказанных ресурсов заказчику. В рамках данного процесса рассматриваются такие составляющие, как планирование закупок управление запасами , выбор поставщика, ведение договоров с поставщиками материально-технических ресурсов, управление складскими операциями и доставка заказчикам.

Отдельно выделяется контроль, анализ и оптимизация процессов — именно в рамках этого процесса происходит планирование и контроль отклонений КПЭ Рис. Процесс материально-технического обеспечения Следует отметить, что при организации материально-технического обеспечения на российских предприятиях меньше всего внимания, как правило, уделяется аналитической работе и совершенствованию бизнес-процессов.

Однако этот процесс необходим для того, чтобы обеспечить гибкость системы в современных постоянно меняющихся условиях. Организация контроля и анализа требует регламентации, как и все остальные процессы снабжения. Приблизительный набор КПЭ для снабжения составляет около 27 показателей. Показатели распределяются между сотрудниками в соответствии со штатным расписанием.

По итогам периода для каждого сотрудника рассчитывается интегрированный показатель в зависимости от отклонений фактических значений от плановых. Пример расчета интегрированного показателя для сотрудника системы снабжения показан на рисунке 2.

Логистика снабжения

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации. Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А.

Где использовать систему бизнес-процессов 1. ракет, организация материально-технического снабжения, методология планирования и т.д.

Предложения поставщиков на тендере по одному либо нескольким товарам — подаются в запечатанных конвертерах. Обычно перед тендером производится проверка поставщиков по формальным признакам. Среди основных преимуществ подобной процедуры следует отметить регламентированность, системность, официальность и коллегиальность. Хотя она не лишена недостатков.

Электронный конкурс, для которого используется специальный сайт вашей компании. Такой вариант отличается простотой подачи предложений поставщиков, рассылки уведомлений, конкурентного листа. Среди недостатков — серьезные траты времени и средств для внедрения. При этом проект зависит от привлеченных разработчиков. Информация о закупках компании может размещаться на специальных интернет-площадках. Подобную площадку стоит подбирать с учетом репутации, отзывов о ней, удобства работы с порталом, технических возможностей портала.

Необходимо узнать и предложенные схемы оплаты услуг. Какие ошибки часто допускает отдел снабжения Неритмичность организации поставок определенного материала. В итоге ресурсы компании или простаивают, или происходит авральная работа.

Онлайн-магазин методических пособий

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Моделирование и формализация бизнес-процессов весьма актуальны для построения успешного бизнеса в настоящее время.

Расчетный пример моделирования и оптимизации бизнес-процессов .. Отделом материально-технического снабжения - для составления графиков .

Для каждой позиции спецификации потребности в МЦ отображаются: Окно редактирования потребности в МЦ представлено на рис. В окне настройки параметров функции указываются даты начала и окончания периода, за который формируется потребность, ответственное подразделение и перечень заявок на ремонт, которые должны быть включены в потребность см. В результате выполнения функции создается новая потребность в МЦ. С помощью этой функции пользователь имеет возможность в уже сформированную потребность в МЦ добавить номенклатуру из выбранных заявок на ремонты.

При формировании потребности в МЦ по заявкам на ремонт для каждой позиции спецификации потребности автоматически заполняются ссылки на объект ремонта, заявку на ремонт и материал из заявки на ремонт. Сформировав потребность в МЦ по заявкам на ремонт, пользователь определяет, каким образом должна быть обеспечена эта потребность, то есть для каждой позиции спецификации потребности пользователь указывает вид поставки.

Материалы и запчасти, указанные в потребности, могут быть зарезервированы из свободных складских запасов, могут быть закуплены или изготовлены. В окне настройки параметров данной функции пользователь указывает разрез резервирования склад, МОЛ, партию. По умолчанию строками сводной потребности в МЦ являются номенклатурные позиции, а столбцами — периоды поставки, разбитые по месяцам.

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?