Управление применением Результаты обучения Изучив курс, слушатели будут владеть инструментами необходимыми как стратегу, разрабатывающего и внедряющего систему стратегических планов, так и исполнителю, который их реализует. Приобретаемые навыки Уметь организовать процесс стратегического планирования. Применять технологии разработки стратегических планов. Навыки разработки, обоснования и реализации стратегических планов развития организации. Организовывать процесс стратегического планирования на предприятии. Грамотно применять технологии управления стратегическими изменениями в организации. Мозговые атаки, способствующие развитию творческого и стратегического мышления студентов.

Зона деловых игр

Сформировать стратегический план организации, используя систему стратегического управления. Разработать механизм планирования стратегии, определяющий для каждого сотрудника план целей и учитывающий его вклад в реализацию стратегии организации. Разработать стратегические цели, связанные со стратегическим планом; Построить дерево целей и разработать стратегическую карту уровня организации; Каскадировать цели уровня организации на уровни подразделений; 3.

Разработать показатели для каждой стратегической цели каждого уровня организации; Разработать механизм планирования стратегии, определяющий для каждого сотрудника план целей и учитывающий его вклад в реализацию стратегии организации через жесткую привязку к результатам процессов; Описание услуги: Актуализация стратегии, разработка стратегических целей и ключевых показателей эффективности , формирование дерева целей и стратегических карт. Определение показателей достижения целей, согласование их с процессами и организационной структурой.

Вы начинаете видеть рассогласование между условиями внешней среды и бизнесом, Схематично цикл стратегического планирования развития региона . планирования, контроль усвоения курса, практикумы, деловые игры.

Вконтакте Одноклассники Если рост бизнеса подразумевается стратегией развития — у него больше шансов состояться. И в кризисные периоды, когда постоянно меняются правила игры, стратегии оказываются тем более важными В условиях кризиса —15 годов многие предприниматели говорили о том, что имевшиеся ранее стратегии в новых реалиях перестали работать. А там одним из ключевых элементов было планирование. В Советском Союзе вообще была, наверное, самая мощная в мире система планирования. Поэтому она, безусловно, нужна.

И в тех условиях неопределённости, в которых мы находимся, она ещё более актуальна. Наличие стратегии оказывается, помимо всего прочего, ещё и важным фактором доступа к необходимому финансированию. Когда банк рассматривает клиента, он пытается понять, каким образом компания может закрыть те риски, которые у неё возникают.

Как построена стратегия развития, насколько поставленные цели трансформируются в единое направленное движение?

Стратегическое планирование

Технология организации коллективной мыследеятельности, предназначенная для прогнозирования Будущего, формирования активного Видения бизнеса и поиска оригинальных сценариев достижения желаемого. Анализ рынка и смежных отраслей. Изучение конкурентных и клиентских полей. Определение базового сценария развития рынка.

Стратегическое Го для бизнеса. Миссия нашей Индивидуальные и групповые уроки игры Го Го — это искусство стратегического планирования.

Практические статьи по стратегическому управлению и планированию Исключение недостатков в процессе реализации стратегии является ключевым фактором для достижения цели Разрыв между стратегией и фактическим исполнением, преследующий корпорации по всему миру, может привести к потере 50 процентов потенциала совокупного денежного потока при реализации новых инвестиционных проектов роста, если не должным образом учтены все недостатки, - свидетельствует исследование консалтинговой компании .

Это происходит потому, что большинство новых стратегий роста обесцениваются на стадии реализации, и, по крайней мере, одна из трех стратегических инициатив ведет к провалу. Культура может сделать или разрушить стратегию Без глубокой и точной оценки культуры своей организации, правлению и команде управления будет очень сложно начать и осуществить стратегические изменения. Однако компания, большая или маленькая, не может успешно реализовать корпоративную стратегию без наемных работников, которые верят в миссию и понимают, как ее достичь.

Как однажды заметил Луи В. Герстнер, бывший генеральный директор :

Стратегическое планирование. Тренинг Лэрри Филбрука

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:

Сессии стратегического планирования. Перечень бизнес-процессов компании, укрупненное описание основных бизнес-процессов (ВСЕ.

Контакты Деловые игры Игра — мощнейший механизм увлекательного обучения и тренировки, обеспечивающий комплексное освоение ключевых навыков и компетенций, обогащающих жизненный опыт, формирующих готовность к глобальным вызовам современности. Деловая игра — это неотъемлемая часть современного образования, ключевой компонент в выборе профессии, ресурс, решающий важные задачи личностного развития, поэтому достойный траты времени и внимания. Деловая игра"Секрет фирмы" Игра направлена на освоение принципов финансовой грамотности, ведения бизнеса в конкурентной среде, кросс-командного сотрудничества, стратегического планирования и распределения ресурсов.

В процессе игры участники на практике узнают, что такое спрос, предложение, окупаемость, себестоимость, кредитная ставка. Участники делятся на команды по человек. Каждая из команд представляет собой фирму по производству пищевой продукции: На старте у каждой команды есть стартовый капитал, на который они могут построить заводы разной направленности.

Функциональная модель группы стратегического планирования

Руководители компаний должны помнить: Многие проблемы олигополистической стратегии — установление товарных цен, управление производственными мощностями, проведение маркетинговой политики, выход на новые рынки, выставление тендерных заявок и составление контрактов — можно представить в виде простых, поддающихся количественному определению игровых моделей. Они изучают стиль игры противника и продумывают, какие действия и в какой последовательности предпримут в ответ на тот или иной его шаг.

Только так — просчитывая будущую стратегию и анализируя прошлые действия, — они одерживают полную победу, то есть объявляют противнику мат.

ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ: Различия между стратегическим и тактическим планированием проводятся часто, хотя, как правило.

Включить команду в процесс, провести выравнивание понятийного поля. Донести простым языком из каких элементов состоит стратегия. Донести подход к формированию стратегии, дать пощупать отдельные элементы. Обсудить поднимаемые участниками вопросы. Групповые и индивидуальные задания, работа с кейсами и заданиями, мини-лекции, разбор конкретных ситуаций Оптимальный размер учебной группы: Слайды с полями для комментариев, кейсы, задания Обязательное условие: Стратегическое мышление — особенности и требования.

Стратегический менеджмент в организации. Современные инструменты стратегического управления. Школы стратегий — ценность и ограничения каждого подхода. О том, как создать реальную, а не полочную стратегию.

Деловая игра"Конвейер бизнеса, стратегическое планирование".

Как мы проводим корпоративное обучение? Решение воспользоваться специально разработанной и адаптированной программой тренингов и семинаров избавит Вас от ощутимых рисков, связанных с подбором обучения, удовлетворяющего задачам Вашей компании. Мы предлагаем более 50 программ по менеджменту и продажам, комплексные корпоративные программы модульные , деловые игры.

Когда российским профессионалам задают вопрос о том, что они ищут, когда рассматривают альтернативные предложения о работе, возможность обучения упоминается как один из трех ключевых критериев.

Разработка стратегии, определение миссии и целей, стратегический анализ . генеральный директор IBM:"Культура не просто один из аспектов игры, Стратегическое планирование создает платформу для успеха в бизнесе.

О дате и месте сообщим заблаговременно. Практическое занятие по регуляции ума. Как ведущему игры заявить о себе, секреты эффектных выступлений Успешные переговоры по продаже игры в компании. Фишки и инструменты ведущего игр. Практикум регуляции ума ДЕНЬ 2: Скоростной решебник по бизнес-задачам. Инструменты и Технологии проведения игры. Тренировка по Алгоритму на решение задач от стратегии до операционки. Работа в группах Соревнование между командами

Стратегический менеджмент

Избавление от избыточных параметров деятельности предприятия; Установление приоритетов деятельности предприятия; Определение общего направления развития предприятия; Снижение объемов невыполненных задач и не достигнутых целей. Какова цена того, что предприятие не имеет стратегического плана? Потеря конкурентоспособности; Кризис управления — управляющие воздействия решают накопившиеся проблемы, а не предвосхищают их появление; Движение в слишком большом количестве направлений и накопление невыполненных задач и не достигнутых целей; Предприятие находится под сильным влиянием внешнего окружения; На какие критические вопросы нужно ответить для определения сущности развития бизнеса?

Работа в команде и эффективное взаимодействие; Стратегическое и тактическое планирование; Принятие решений в условиях неопределенности и.

Решение, которое один менеджер воспринимает как стратегические, другому может представляться тактическим ходом. Следовательно, отличие между ними является скорее относительным, чем абсолютным. Значительная часть путаницы и очевидной двусмысленности вытекает из того факта, что различие между стратегическим и тактическим планированием имеет три измерения. План является тем более стратегическим, чем дольше срок его действия и чем труднее его изменить. Поэтому стратегическое планирование относится к решениям, направленным на продолжительные действия и отдаленный результат, который трудно изменить.

Например, план выпуска продукции на следующую неделю является скорее тактическим и уж по крайней мере менее стратегическим, чем проектирование нового завода или системы распределения.

Игровой топ-7: игры на компьютер экономические стратегии. Игры жанра экономическая стратегия.