Поделиться в соц. Сегодня существует ряд подходов, каждый из которых по-своему трактует данные понятия. Не претендуя на выбор лучшего подхода, я привожу обзор наиболее авторитетных из них, имеющих опыт практического внедрения на территории СНГ. Всего для сравнения было отобрано 7 подходов см. Популярные подходы к управлению бизнес-процессами Для сравнения подходов между собой был использован простой метод: В качестве элементов для сравнения были выбраны три наиболее важных инструмента процессного управления: Несмотря на то, что первоначально методология разрабатывалась как универсальная для все типов систем социальных, технических, коммерческих , благодаря хорошей проработке она идеально подходит для структурирования деятельности компании в виде бизнес-процессов. Изучать ее стоит по первоисточнику — книге Д.

54 Вв. Репин, в.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению

Московский физико-технический институт МФТИ , г. Диплом бухгалтера, г. Доцент по кафедре, г. Область профессиональных интересов: С ноября г.

Самые известные книги автора Бизнес-процессы. Регламентация и управление (), Процессный подход к управлению. Моделирование.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Характеристика бизнес-процесса взаимодействия с поставщиком Заключение Список литературы Введение Современный меняющийся мир не может существовать без нововведений. Одно из таких инновационных нововведений, которое перевернула мир управления бизнесом, является реинжиниринг основателем является американский ученый М. На предприятии происходит множество различных бизнес-процессов производство, продажа, бухгалтерский учет и т.

Бизнес-процессом называют такой процесс, который в конечном итоге создает некий продукт. Он подразделяется на бизнес-задачи, решение которых формирует продукты деятельности предприятия. Реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование организации и ее важнейших процессов. Целью реинжиниринга является улучшение ключевых показателей результативности компании.

Стоит отметить, что реинжиниринг — достаточно ответственная процедура, и пробовать новые для руководства методы здесь нецелесообразно, более того, опасно. Лучше положиться на те средства, которые отлично знакомы и чья эффективность уже практически проверена. Не секрет, что реинжиниринг, как и любое организационное изменение в компании, встречает сопротивление со стороны сотрудников а иногда и руководителей.

Часто бывает, что именно психологический барьер является главной проблемой при осуществлении процедуры. Достроить легче, чем построить заново.

Статья посвящена моделированию деловых процессов гостиничного предприятия, что является необходимым этапом при процессном подходе к управлению деятельностью - одному из инновационных направлений в реальной экономике. Разработана контекстная диаграмма, объединяющая обязательные для гостиничного предприятия процессы верхнего первого уровня и их дочерние диаграммы процессы второго уровня. Сложная бизнес-функция представлена в виде взаимосвязанной совокупности менее сложных бизнес-функций.

Для каждой функции определены:

Книга Репин Владимир Владимирович, Елиферов Виталий Геннадьевич" Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов" — купить сегодня c доставкой и гарантией Яхина Г.Ш."Зулейха открывает глаза".

Каменнова М. Учебник и практикум для академического бакалавриата Учебник можно рекомендовать желающим эффективно заниматься управлением. Научно обоснованный подход к организации бизнес-процесса на том или ином предприятии позволит руководителям иметь четкое представление о работе предприятия, выявить возникшие проблемы и спрогнозировать будущее развитие или расширение производства.

Авторы — опытные специалисты в данной сфере знаний. Структура учебника поможет студентам освоить методологические и методические аспекты моделирования бизнес-процессов, изучить инструменты и понять основные подходы для создания моделей производственных и непроизводственных процессов. В книге приведены примеры применения популярных методологий на практике для анализа и оптимизации бизнес-процессов.

Часть 1. Подготовка бизнес-процессов к моделированию. Инструменты моделирования Учебное пособие посвящено вопросам подготовки бизнес-процессов к моделированию, выбору и применению инструментальных средств как функционального, так и имитационного моделирования. В качестве основной нотации для моделирования бизнес-процессов выбрана . В пособии рассматриваются основные элементы спецификации нотации и возможности ее применения в рамках среды . В качестве демонстрации проводится моделирование работы службы технической поддержки организации, занимающейся разработкой программного обеспечения.

Сафари на бизнес-процессы

Что ожидают руководители организаций от внедрения процессного подхода? Программные продукты управления предприятием 13 1. Система терминов процессного подхода 15 1. Процессы подразделений внутрифункциональные процессы 24 1.

Модель входов-выходов и классификация входов бизнес-процесса. Модель . [5] Репин В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению.

Процессный подход базируется на выделении в организации бизнес-процессов, а впоследствии на управлении этими бизнес-процессами. В основу концепции процессного подхода к реинжинирингу бизнес-процессов положены [1]: Любая система управления, в том числе и управление компанией, может быть построена только на основе однозначно определенных объектов, из которых будет состоять эта система рис.

Система управления компанией, включающая объект управления процесс и субъект управления владельца процесса Определим понятие процесса, которое базируется на определении стандарта ИСО Процесс — это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Выделяют три основные группы процессов: Названия процессов, подпроцессов или функций должны быть выражены глаголом или отглагольным существительным. Например, процесс производства, процесс продаж, процесс маркетинга и т.

Репин В.В., Елиферов В.Г. - Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

, ."" . Введение Исследования, проводимые в данной работе, связаны с развитием единого информационного пространства ЕИП на приборостроительном предприятии далее просто предприятие [1]. Следует отметить, что рассматривается класс приборостроительных предприятий, выполняющих деятельность на основе системы заказов.

56 ВВ. Репин, В Г Елиферов. Процессный подход к управлению. Рис. Существующие методологии описания бизнес-процессов.

Распределение ответственности за работы в процессе 2. Согласование входов и выходов между процессами 2. Техника согласования входов и выходов между процессами 2. Табличное согласование входов и выходов процессов между собой 2. Исходные данные по компании 2. Список показателей, предложенных финансовым директором в ходе обсуждения способов измерения хода процесса 2. Литература к главе 2 Глава 3.

Методики регламентации бизнес-процессов 3. Обзор методик моделирования бизнес-процессов и рекомендации по их применению 3.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов

Данный обзор посвящен проблематике повышения эффективности управления отечественными предприятиями с использованием технологий моделирования и реорганизации бизнес процессов. В настоящее время, в области информационных технологий управления бизнесом представлено множество течений, провозглашающих своей целью совершенствование бизнеса. К ним, например, относятся:

2. Репин В.В. Елиферов В.Г., «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов». М.: РИА «Стандарты и Качество», – с.

При этом каждая из этих точек зрения разделяется ещё на три подуровня: Для описания бизнес-процессов предлагается использовать около 80 типов моделей, каждая из которых принадлежит тому или иному аспекту. предоставляет визуальный инструментарий для обеспечения наглядности моделей. Также инструментарий поставляется с набором референтных моделей, заранее разработанных для типичных процессов в различных отраслях.

Среди большого количества возможных методов описания можно выделить следующие: Программный продукт[ править править код ] Главное окно Реализация методологии предполагается с задействованием специализированного программного продукта, обеспечивающего совместную работу над описаниями и диаграммами. Первая версия продукта выпущена в году. К концу года продукт был продан в 24 тыс. К середине х годов также появилась публично-облачная версия продукта.

Технически инструментарий достаточно простой для изучения, имеет интуитивно понятный интерфейс. Модели копируются и вставляются в файлы документов например, формата в виде рисунков.

Профиль пользователя

Репин В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.

Репин В. Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN Пособие для Елиферов, Виталий Геннадьевич, Репин, Владимир Владимирович.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Елиферов, В. Регламентация и управление. Основные понятия. Весть-Мета Технология, Шеер А. Весть-Мета Технология, Андерсен Б.

8. В.В.Репин, В.Г.Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов.

Описание О чем эта книга Вы хотите получить максимум информации о принципах и методах построения системы управления компанией, познакомится с возможностями совмещения процессного и функционально-иерархического управления? Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов.

Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению.

Моделирование бизнес-процессов. Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов Глава 3 Описание и анализ бизнес-процессов.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Елиферов, В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. Регламентация и управление. Основные понятия. Весть-Мета Технология, Шеер А. Весть-Мета Технология, Андерсен Б. Инструменты совершенствования. Реинжиниринг бизнес-процессов:

Методология и инструментарий для моделирования бизнес-процессов

Елиферов Виталий Геннадиевич Один из наиболее известных в России специалистов в области процессного подхода. Консультант по управлению, организационному развитию и оптимизации бизнес-процессов, директор по качеству с большим опытом практической работы. Опыт работы на руководящих должностях в электронике, связи и ИТ-отрасли более 20 лет.

Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов | Елиферов В.Г., Репин В.В. | РИА Стандарты и качество | Книги по рекламе.

Процессный подход к управлению организацией на сегодня является одним из наиболее прогрессивных методов в мировой практике управления. Книга содержит методологию построения системы управления организации на основе процессного подхода и предназначена для руководителей, которые заинтересованы в повышении эффективности и управляемости организации. В книге рассмотрены основные принципы и методы построения системы управления организации, способы совмещения процессного и функционально-иерархического управления.

Подробно изложены методики описания и регламентации процессов организации, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности. Приведена методика управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления. В книге также приведены рекомендации по построению в организации системы менеджмента качества соответствующей требованиям международного стандарта Все приведенные рекомендации основаны на практическом опыте авторов.

Вам интересно, каких успехов в применении процессного подхода на практике добились российские компании с помощью методики эффективного управления бизнес-процессами?

Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты